Dilemmat är bekant för specialister i många företag: Det krävs av mig att jag ska uppnå vissa mål men för att göra det är jag beroende av andra, som jag inte har någon bestämmanderätt över. Ibland är jag kanske till och med beroende av seniora ”stakeholders” som inte tycker att mitt arbetsområde är prioriterat.

LADDA NER

Välkommen att ladda ner vår presentation från Psykologiska kompetenser 2014. Här hittar du också mer information, tips om gratis webinarier, osv.

Läs mer

Vineet Nayar, VD för HCL Technologies, berättar om hur han gjorde ledningen ansvarig inför de anställda, och inte tvärtom. Genom detta tog han både anställda och kunder på en resa som har gjort företaget till ett av världens mest snabbväxande och lönsamma IT-tjänsteföretag.

Till bokhandeln

Denna klassiska, prisbelönade artikel av två professorer vid Harvarduniversitetet, är en av de allra mest nerladdade från Harvard Business Review genom alla tider. Den visar att de allra flesta framgångsrika ledare och chefer har samma undermedvetna tankemönster, nämligen en dominans i motivet påverkan (nPower). 

Köp och ladda ner

De som verkligen lyckas att skapa företagsmiljöer där medarbetarna känner hög tillfredsställelse och arbetsmoral, samtidigt som företaget genererar positiva ekonomiska vinster i översta kvartilen, har till 90 procent en gemensam motivprofil. David Burnham döpte den till InterActive Power, och han har i många mindre studier de senaste 10 åren kunna bekräfta att sambandet är blir allt starkare.

Ladda ner